01 從“園區(qū)經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向“城市經(jīng)濟”

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式演化與升級，園區(qū)承載的功能日益多元化，大量城市要素和生產(chǎn)活動在園區(qū)內(nèi)并存聚集，推動了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的城市化進程，園區(qū)經(jīng)濟與城區(qū)經(jīng)濟逐漸走向融合，未來產(chǎn)業(yè)園將更強調(diào)“城市經(jīng)濟”。數(shù)字廊坊創(chuàng)智谷作為新型產(chǎn)業(yè)社區(qū)，搭建產(chǎn)業(yè)服務載體，通過加強生活配套設施建設、公共服務和社會服務的投入，積極推進“產(chǎn)城互動、產(chǎn)城融合”。創(chuàng)智谷項目遵循集“工作、學習、生活、休閑于一體”的活力社群概念，不斷探索“加強產(chǎn)業(yè)社區(qū)的規(guī)劃布局與安排，提高產(chǎn)業(yè)空間與城市空間契合規(guī)劃”的實現(xiàn)路徑。除生產(chǎn)功能外，還包括生活、教育、商業(yè)、休閑及娛樂的功能布局，構(gòu)建起城市級的生活服務體系，營造各種功能和諧發(fā)展的良性生態(tài)環(huán)境，為人與人之間的交流創(chuàng)造機會和空間，增進互動，滿足園區(qū)主體客群的多元化需求，是集“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”于一體的綜合社區(qū)。

02“盈利模式”轉(zhuǎn)向“合作共贏”

傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，盈利主要來源于售房、租房和物業(yè)服務收入。隨著新經(jīng)濟的快速發(fā)展，園區(qū)物理空間成為“共享資源”，園區(qū)的盈利模式也由傳統(tǒng)的“物業(yè)租售模式”向“投資共生模式”、“服務模式”轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。相比傳統(tǒng)園區(qū)為客戶創(chuàng)造價值思維，數(shù)字廊坊創(chuàng)智谷與入駐企業(yè)不再是簡單的甲方乙方，生態(tài)鏈態(tài)鏈上下游企業(yè)通過在園區(qū)不再是單僅形成集聚，而且要形成伙伴經(jīng)濟合作共贏的模式，做到產(chǎn)業(yè)生態(tài)化聚合、產(chǎn)融互促，引入金融介入，形成倍增合力。共同享受入園企業(yè)的成長收益。

03從“管理園區(qū)”轉(zhuǎn)向“服務園區(qū)”

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展正處于由成本驅(qū)動、要素驅(qū)動向服務驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換階段。這不僅是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的機遇，也對產(chǎn)業(yè)園區(qū)提出了新的需求。入駐企業(yè)對服務的需求亦呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化趨勢。綜合服務水平的提高對企業(yè)具有很大的吸引力。